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内控管理

背景

    早在2002年,萨班斯法案的颁布,使中国在美上市企业开始经受国际资本市场对上市企业内部控制和风险管理水平严格要求的考验。2006至2008两年间,中国国资委、财政部、证监会、银监会、保监会等监管组织紧锣密鼓的出台了一系列政策法规,标志着在中国上市的企业也全面进入内控监察阶段。如今,无论在美或在国内上市的企业,都需要通过各级监管机构对内控能力的全面评估检查,不能通过审查的企业将在公司价值、融资成本等方面蒙受重大损失,甚至遭到资本市场无情的淘汰。

    目前,企业内部控制体系建设存在的问题主要集中在落地执行方面,包括体系建设,成果固化,执行落地,价值体现,监管应对等。

简介

    企业内控管理解决方案参考国际通行的公司管控框架和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及相关指引要求来设计,能够满足企业内部控制、记录、测试、整改、报告、披露和归档等方面的要求,并将企业内控体系包括目标、策略、组织、职责、工作流程、工具方法等基本要素进行分解、细化与落实,通过规范化的方法与流程实现内控工作的落地与有效运行,提高内控执行力,推动公司精细化管理水平;通过内控管理视图及时反映内控工作状况,提升各级领导的管控能力;全面应对监管要求,提升内控工作与全面风险管理水平。



价值

    ●  全面应对监管要求,提升内控工作与全面风险管理水平
    依据内控管理解决方案可建立一个内控活动的管理平台,可将满足不同监管要求的控制点分别进行标识,辅助公司有效、按时、保质的完成有关披露工作,全面应对监管要求。
    ●  加强信息披露,提升公司的形象和加强投资者的信心
    依据内控管理解决方案对内控信息系统的建设,可以更好地支持企业内控,实现更及时准确的信息披露,提升公司的形象和加强投资者的信心,从而使企业在股票市场上的表现更好。
    ●  提升内控执行力,推动公司精细化管理水平
    依据内控管理解决方案对内控系统进行建设,可以更好地明确内控目标,分解和落实控制责任,突出工作重点,强化监督考核,从而更好地贯彻领导的管理思路,提高内控执行力。
    ●  增强工作透明度和信息反馈速度,提升各级领导的管控能力
    依据内控管理解决方案,相应系统能实现对内控管理的计划、任务分派、执行、反馈、整改等工作的全过程管理,能够全面、准确、一致地反映内控工作的实际情况。
    ●  提升内控工作效率和质量,降低总体内控成本
    依据内控管理解决方案,相应系统可以实现内控管理操作自动化、审批过程系统化、监控督办实时化、交流沟通多样化。

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